A Microsoft realizou uma experi\u00eancia de semana de trabalho com apenas quatro dias no in\u00edcio deste ano em um dos lugares mais improv\u00e1veis: o Jap\u00e3o. Mas mesmo em um pa\u00eds conhecido pela cultura de muito trabalho a semana mais curta teve um grande impulso na produtividade, afirmou a unidade de neg\u00f3cios da empresa em um post em seu site.<\/p>\n
O teste, que ocorreu em agosto e deu aos funcion\u00e1rios folga em cinco sextas-feiras consecutivas, aumentou as vendas por funcion\u00e1rio em 40% em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo m\u00eas do ano anterior, segundo a postagem. O n\u00famero de p\u00e1ginas impressas no escrit\u00f3rio caiu 59%, o consumo de eletricidade diminuiu 23% e 94% dos funcion\u00e1rios ficaram satisfeitos com o programa.<\/p>\n
O teste de um m\u00eas foi anunciado como parte de uma estrat\u00e9gia de “op\u00e7\u00e3o de vida profissional”, que visa ajudar os funcion\u00e1rios a trabalhar com mais flexibilidade e ocorre em meio a reformas trabalhistas em todo o pa\u00eds. O primeiro-ministro Shinzo Abe adotou limites para as horas extras e aumentou a renda dos trabalhadores tempor\u00e1rios e de meio per\u00edodo como parte de suas reformas trabalhistas, que \u00e0s vezes causaram pol\u00eamica.<\/p>\n
No entanto, \u00e9 tamb\u00e9m o exemplo mais recente de um movimento global crescente para se experimentar o conceito de semana de trabalho de quatro dias, \u00e0 medida que as condi\u00e7\u00f5es do mercado de trabalho continuam duras, a tecnologia oferece maior flexibilidade e proliferam relatos de que alguns locais tiveram resultados ben\u00e9ficos ao se trabalhar quatro dias e depois tirar tr\u00eas de descanso.<\/p>\n
Nos Estados Unidos, a rede de hamb\u00fargueres Shake Shack disse que est\u00e1 testando a ideia. No Reino Unido, a semana de quatro dias foi apoiada por alguns dos maiores sindicatos da Irlanda e da Gr\u00e3-Bretanha, e o Partido Trabalhista encomendou um estudo sobre a ideia. (Ele concluiu que um limite para a dura\u00e7\u00e3o da semana de trabalho seria irreal.)<\/p>\n
Na Nova Zel\u00e2ndia, uma empresa de consultoria de investimentos e fundos chamada Perpetual Guardian iniciou um teste de 8 semanas em toda a empresa, em que os funcion\u00e1rios trabalhavam 30 horas por semana, mas eram pagos por 37,5 horas. Desde ent\u00e3o, ela disse que a mudan\u00e7a ser\u00e1 permanente, em base opcional, depois de informar que o desempenho no trabalho se manteve e os n\u00edveis de estresse e engajamento do pessoal melhoraram.<\/p>\n
Algumas empresas menores que testaram a ideia aplaudem seus benef\u00edcios, de maior equil\u00edbrio entre vida pessoal e trabalho e maior produtividade dos funcion\u00e1rios. Mas elas tamb\u00e9m disseram que isso pode levar os trabalhadores a for\u00e7ar os limites na programa\u00e7\u00e3o do fim de semana prolongado e resultar em dias de maior press\u00e3o quando as pessoas est\u00e3o trabalhando. Alguns observadores alertaram que o esfor\u00e7o pode reduzir os sal\u00e1rios dos trabalhadores e prejudicar a competitividade, e que \u00e9 mais desej\u00e1vel um “esfor\u00e7o” para reduzir os hor\u00e1rios, em vez de leis que definam limites.<\/p>\n
At\u00e9 agora, de acordo com uma reportagem em julho de The Washington Post, a ideia n\u00e3o recebeu muita for\u00e7a do movimento trabalhista americano. Na \u00e9poca, o Post informou que nenhum dos candidatos a presidente democrata de 2020 adotou a semana de trabalho de quatro dias, mesmo tendo apoiado outras ideias ambiciosas, como renda b\u00e1sica universal ou garantia federal de emprego.<\/p>\n
Na Microsoft Jap\u00e3o, o projeto “Work Life Choice Challenge 2019 Summer” [Concurso Op\u00e7\u00e3o da Vida Profissional ver\u00e3o 2019] concedeu aos funcion\u00e1rios f\u00e9rias especiais remuneradas, fechando os escrit\u00f3rios em todas as sextas-feiras de agosto. A ideia era promover um trabalho mais eficiente em menos tempo, instando os funcion\u00e1rios a “trabalhar um tempo curto, descansar e aprender bem” para melhorar a produtividade e a criatividade, de acordo com a vers\u00e3o traduzida de um post no site da empresa.<\/p>\n
O programa pediu aos funcion\u00e1rios que limitassem as reuni\u00f5es a 30 minutos e “fizessem pleno uso da ferramenta de colabora\u00e7\u00e3o Microsoft Teams”, realizando mais bate-papos informais ou reuni\u00f5es online, em vez de pessoalmente. Noventa e quatro por cento dos funcion\u00e1rios disseram estar satisfeitos com o programa.<\/p>\n
A postagem no site disse que haver\u00e1 outro “Desafio de Op\u00e7\u00e3o da Vida Profissional” no inverno, mas n\u00e3o conceder\u00e1 licen\u00e7a remunerada especial aos funcion\u00e1rios. (As perguntas feitas sobre os planos do programa a um porta-voz da Microsoft n\u00e3o foram respondidas imediatamente.) Em vez disso, ele os incentivar\u00e1 a trabalhar de forma independente com mais flexibilidade e a utilizar reuni\u00f5es mais curtas e ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de usar suas f\u00e9rias pagas e feriados de fim de ano.<\/p>\n
(Fonte: Folha de S. Paulo)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Microsoft realizou uma experi\u00eancia de semana de trabalho com apenas quatro dias no in\u00edcio deste ano em um dos lugares mais improv\u00e1veis: o Jap\u00e3o. Mas mesmo em um pa\u00eds conhecido pela cultura de muito trabalho a semana mais curta teve um grande impulso na produtividade, afirmou a unidade de neg\u00f3cios da empresa em um […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31696,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39220"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39220\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31696"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}