H\u00e1 pouco mais de um ano, a publicit\u00e1ria Duda Borelli foi contratada como analista de marketing em uma startup do setor financeiro, onde seria respons\u00e1vel por gest\u00e3o de redes sociais. Em seus primeiros contatos e reuni\u00f5es com o novo chefe direto, percebeu que o superior a tratava de forma pouco profissional, lan\u00e7ando olhares demorados para o seu corpo, fazendo elogios frequentes e comparando-a com a pr\u00f3pria mulher.<\/p>\n
“J\u00e1 nos primeiros dias, ele me convidou para sair e tomar uma cerveja, mas achei um pouco for\u00e7ado e fora de contexto”, diz. Com o passar das semanas, Duda percebeu que o comportamento ‘atirado’ se estendia a outras colegas de trabalho, ao mesmo tempo em que se retraiu no relacionamento com o chefe. “Comecei a agir de forma mais fria no trato e a me policiar no que vestia e em como falava”, conta.<\/p>\n
A mudan\u00e7a de comportamento teve consequ\u00eancias: aos poucos, a publicit\u00e1ria come\u00e7ou a ser exclu\u00edda de reuni\u00f5es e decis\u00f5es que diziam respeito \u00e0 sua \u00e1rea. Foi quando ela decidiu ir ao departamento de recursos humanos denunci\u00e1-lo – n\u00e3o exatamente por ass\u00e9dio sexual, mas pela maneira como estava sendo afastada do processo de trabalho.<\/p>\n
Longe de ser exce\u00e7\u00e3o, casos como o da publicit\u00e1ria s\u00e3o frequentes no Brasil. O Minist\u00e9rio P\u00fablico do Trabalho (MPT) estima que 52% das mulheres economicamente ativas j\u00e1 foram v\u00edtimas de ass\u00e9dio sexual no pa\u00eds. Por medo, constrangimento ou desconhecimento, a maioria desses casos n\u00e3o \u00e9 denunciada. Muitos n\u00e3o chegam ao abuso f\u00edsico, mas nem por isso deixam de ser enquadrados na categoria de ass\u00e9dio.<\/p>\n
Uma cartilha publicada no ano passado pelo MPT, em parceria com a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho, esclarece que h\u00e1 dois tipos principais: por chantagem, quando h\u00e1 exig\u00eancia de uma conduta sexual em troca de benef\u00edcios, ou por intimida\u00e7\u00e3o, quando h\u00e1 provoca\u00e7\u00f5es sexuais ofensivas ou de humilha\u00e7\u00e3o no trabalho. Em ambos os casos, o comportamento precisa ser insistente.<\/p>\n
Valdirene Silva de Assis, coordenadora nacional do Coordigualdade, \u00f3rg\u00e3o do MPT para a promo\u00e7\u00e3o de igualdade de oportunidades e elimina\u00e7\u00e3o da discrimina\u00e7\u00e3o no trabalho, explica que o n\u00famero de den\u00fancias dobrou em 2017 em rela\u00e7\u00e3o ao ano de 2012, gra\u00e7as ao aumento do debate internacional sobre o tema e \u00e0 profus\u00e3o de campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o. Por outro lado, h\u00e1 desdobramentos dessas situa\u00e7\u00f5es que deixam as v\u00edtimas em d\u00favida sobre a natureza do crime. “Muitas vezes, um ass\u00e9dio sexual malsucedido ou rejeitado pode incorrer em discrimina\u00e7\u00e3o ou ass\u00e9dio moral, caso a empresa n\u00e3o d\u00ea suporte \u00e0 v\u00edtima”, afirma.<\/p>\n
Esses s\u00e3o alguns dos motivos pelos quais o desafio de mensurar o tamanho do problema persiste. A subnotifica\u00e7\u00e3o \u00e9 outro problema enfrentado por \u00f3rg\u00e3os como o MPT. Um dos poucos levantamentos quantitativos sobre o ass\u00e9dio sexual no pa\u00eds foi publicado no ano passado pelo Grupo de Planejamento, uma entidade sem fins lucrativos que ouviu 1.400 profissionais do mercado de publicidade e propaganda em S\u00e3o Paulo. Nesse setor, 67% das mulheres e 52% dos homens revelam j\u00e1 terem sido v\u00edtimas de ass\u00e9dio sexual, enquanto 97% j\u00e1 presenciaram alguma situa\u00e7\u00e3o do tipo em seu ambiente de trabalho.<\/p>\n
A maioria das mulheres tamb\u00e9m precisou conviver com piadas machistas e coment\u00e1rios constrangedores sobre seus corpos – o que nem sempre configura ass\u00e9dio, mas revela a intimida\u00e7\u00e3o sexual nas empresas do setor. “Nossa cultura de trabalho por muito tempo definiu que esses processos e rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o naturais. As empresas e seus l\u00edderes precisam assumir uma posi\u00e7\u00e3o contra o ass\u00e9dio, para que os funcion\u00e1rios saibam que a toler\u00e2ncia \u00e9 zero e que os casos ser\u00e3o ouvidos e investigados”, afirma Ana Cortat, conselheira do Grupo de Planejamento.<\/p>\n
O aumento dos casos denunciados, que colocam as empresas em risco jur\u00eddico e reputacional, t\u00eam levado muitas companhias a refor\u00e7ar seus programas de preven\u00e7\u00e3o e combate ao problema. A ICTS Outsourcing, por exemplo, que desenvolve canais de den\u00fancia externos, viu a demanda anual dobrar desde 2014. O s\u00f3cio-diretor Cassiano Machado explica que os canais s\u00e3o apenas a ponta de um processo que compreende tamb\u00e9m a\u00e7\u00f5es preventivas de informa\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o de c\u00f3digos de \u00e9tica e conduta formais.<\/p>\n
Quando uma reclama\u00e7\u00e3o chega ao canal, o ideal \u00e9 que todos os outros passos j\u00e1 tenham sido dados pela empresa. “A partir da den\u00fancia, iniciamos um processo de apura\u00e7\u00e3o e verifica\u00e7\u00e3o que avalia comunica\u00e7\u00f5es corporativas diretas e indiretas e at\u00e9 informa\u00e7\u00f5es obtidas em pesquisas de clima”, afirma. Se a investiga\u00e7\u00e3o concluir que houve o ass\u00e9dio, a empresa pode decidir por desde orientar o profissional at\u00e9 demiti-lo por justa causa.<\/p>\n
A demiss\u00e3o \u00e9 a medida punitiva adotada pela empresa Stefanini IT Solutions ao encontrar casos de ass\u00e9dio sexual comprovado. No ano passado, a empresa de 13 mil funcion\u00e1rios implementou um programa de compliance, que refor\u00e7ou o c\u00f3digo de \u00e9tica da empresa e criou um canal de den\u00fancia an\u00f4nimo para que funcion\u00e1rios pudessem comunicar problemas como ass\u00e9dio sexual e moral. “Ajudou muito na preven\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que tivemos casos no passado e as pessoas deixavam de denunciar porque tinham vergonha de falar abertamente sobre o assunto”, afirma Washington Souza, gerente executivo de governan\u00e7a da empresa.<\/p>\n
O canal passa por auditorias frequentes e investiga todas as den\u00fancias que recebe, observando o comportamento do acusado no hist\u00f3rico de imagens das c\u00e2meras internas, al\u00e9m de sua comunica\u00e7\u00e3o via e-mail e chats. “As den\u00fancias s\u00e3o poucas, mas quando o ass\u00e9dio \u00e9 comprovado, o funcion\u00e1rio \u00e9 desligado”, diz Souza. Al\u00e9m do canal de den\u00fancia, a empresa usa a TV corporativa para refor\u00e7ar a cultura anti-ass\u00e9dio e promove treinamentos peri\u00f3dicos para todos os funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Os\u00a0treinamentos t\u00eam sido uma alternativa popular\u00a0entre as empresas que querem prevenir o ass\u00e9dio no ambiente de trabalho, explica Robson Vitorino, s\u00f3cio-fundador da Maxta, que promove cursos sobre o tema. Ele conta que, nos \u00faltimos dois anos, vem crescendo o interesse no treinamento sobre ass\u00e9dio sexual e moral, que hoje \u00e9 um dos mais vendidos pela empresa. “Trabalhamos com duas a\u00e7\u00f5es, a de despertar a consci\u00eancia moral e a de relembrar o risco das puni\u00e7\u00f5es”, explica. “Muitas empresas pautam seus c\u00f3digos de conduta na cultura do medo, mas a parte mais negligenciada e que traz resultados de m\u00e9dio e longo prazo \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o dessa consci\u00eancia”, diz.<\/p>\n
Uma das medidas para engajar funcion\u00e1rios com essa cultura \u00e9 torn\u00e1-los respons\u00e1veis pelas situa\u00e7\u00f5es que presenciam ou das quais tenham conhecimento. Em companhias como a TransUnion Brasil, todos os gestores t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o de comunicar qualquer fato suspeito, e a coniv\u00eancia pode resultar em a\u00e7\u00f5es administrativas e at\u00e9 demiss\u00e3o.<\/p>\n
“\u00c9 responsabilidade do l\u00edder respeitar e fomentar o ambiente seguro, por isso n\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel conviver com uma situa\u00e7\u00e3o de ass\u00e9dio”, diz Alfredo Ribeiro, diretor de recursos humanos da empresa, que tamb\u00e9m conta com um canal de den\u00fancias an\u00f4nimo e treinamentos anuais sobre o c\u00f3digo de conduta.<\/p>\n
(Fonte: Valor)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e1 pouco mais de um ano, a publicit\u00e1ria Duda Borelli foi contratada como analista de marketing em uma startup do setor financeiro, onde seria respons\u00e1vel por gest\u00e3o de redes sociais. Em seus primeiros contatos e reuni\u00f5es com o novo chefe direto, percebeu que o superior a tratava de forma pouco profissional, lan\u00e7ando olhares demorados para […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":30659,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33264"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33264"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33264\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30659"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33264"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33264"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33264"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}