{"id":1248,"date":"2012-09-28T11:32:09","date_gmt":"2012-09-28T14:32:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/2012\/09\/28\/empresas-se-unem-para-emagrecer-funcionarios\/"},"modified":"2012-09-28T11:32:09","modified_gmt":"2012-09-28T14:32:09","slug":"empresas-se-unem-para-emagrecer-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/2012\/09\/28\/empresas-se-unem-para-emagrecer-funcionarios\/","title":{"rendered":"Empresas se unem para emagrecer funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"

Data: 25 de setembro
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Uma associa\u00e7\u00e3o formada por 12 empresas brasileiras foi oficializada nesta ter\u00e7a-feira (25), com o objetivo de reduzir a obesidade, controlar o colesterol e melhorar a press\u00e3o arterial dos funcion\u00e1rios.O grupo, batizado de Alian\u00e7a para a Sa\u00fade Populacional (ASAP), vai mapear os fatores de risco entre os trabalhadores e criar pol\u00edticas preventivas de enfermidades como diabetes, c\u00e2ncer, infarto, acidente vascular cerebral e depress\u00e3o.<\/p>\n

At\u00e9 o final do ano, a meta \u00e9 envolver outras 30 empresas nacionais, totalizando 42 associadas. O diagn\u00f3stico inicial, feito por m\u00e9dicos do trabalho que j\u00e1 atuam no meio corporativo e s\u00e3o tamb\u00e9m idealizadores da ASAP, \u00e9 de que o excesso de peso e o colesterol alto s\u00e3o as demandas mais emergenciais a serem atacadas.
Isso porque, al\u00e9m de numerosas entre os trabalhadores de todos os setores, essas condi\u00e7\u00f5es de sa\u00fade est\u00e3o entre os principais gatilhos das doen\u00e7as que mais afastam os funcion\u00e1rios dos postos de trabalho.<\/p>\n

Cen\u00e1rio doente
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No \u00faltimo levantamento feito pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, o cen\u00e1rio encontrado com a popula\u00e7\u00e3o adulta do Pa\u00eds \u00e9 preocupante. Os pesquisadores constataram que 90% da m\u00e3o de obra brasileira \u00e9 de sedent\u00e1rios, 48% convivem com excesso de peso e s\u00f3 15% consomem a quantidade ideal de frutas, legumes e hortali\u00e7as. Al\u00e9m disso, 22% dos maiores de 18 anos s\u00e3o fumantes e 16% ingerem bebida alco\u00f3lica de forma nociva.<\/p>\n

“As pesquisas empresariais j\u00e1 existentes d\u00e3o conta de que 20% dos riscos de doen\u00e7a dos trabalhadores adv\u00eam do ambiente profissional e 50% s\u00e3o provocados por h\u00e1bitos de risco”, afirmou Mar\u00edlia Ehl Barbosa, administradora de empresas especializada em qualidade de vida, presidente da Uni\u00e3o Nacional das Institui\u00e7\u00f5es de Autogest\u00e3o em Sa\u00fade e uma das fundadoras da ASAP.<\/p>\n

“Por isso, o primeiro passo da associa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 mapear os indicadores de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios, dividir os trabalhadores em grupos de risco e mensurar a efetividade dos programas das empresas na redu\u00e7\u00e3o de faltas, na diminui\u00e7\u00e3o dos custos e na melhora do ambiente corporativo”, completou Mar\u00edlia, que j\u00e1 foi consultora da Ag\u00eancia de Sa\u00fade Suplementar (ANS) e do Conselho Nacional de Sa\u00fade.<\/p>\n

“Este conceito chamado de sa\u00fade populacional nasceu nos Estados Unidos e foi motivado porque os empres\u00e1rios n\u00e3o tinham mais condi\u00e7\u00f5es de arcar com os custos das doen\u00e7as dos funcion\u00e1rios”, explica Paulo Marcos Senra Souza, vice-presidente da ASAP e assessor da presid\u00eancia da Amil, outra empresa envolvida.<\/p>\n

“A origem desta carga financeira detectada era a aus\u00eancia de pol\u00edticas preventivas. O que queremos no Brasil \u00e9 conseguir indicadores que comprovem que o investimento preventivo, de fato, \u00e9 revertido em redu\u00e7\u00e3o de custos e o aumento da produtividade. S\u00e3o planos de a\u00e7\u00e3o que podem ser estendidos do meio empresarial para as escolas e clubes”, exemplifica Senra.<\/p>\n

F\u00e1bio de Souza Abreu, diretor da Axismed e eleito presidente da ASAP, avalia que o perfil de cada empresa exige atua\u00e7\u00e3o diferente dos empregadores. Uma empresa de telemarketing, em que a maior parte dos funcion\u00e1rios \u00e9 jovem e mulher, ter\u00e1 indicadores e demandas distintas de uma f\u00e1brica onde atuam homens de meia-idade, exemplificou Abreu.<\/p>\n

“Mas em todas as circunst\u00e2ncias, conforme j\u00e1 definiu em 2006 o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial de Davos, o ambiente de trabalho \u00e9 o mais indicado para promover sa\u00fade, n\u00e3o s\u00f3 por uma quest\u00e3o financeira mas por uma quest\u00e3o de responsabilidade social.”<\/p>\n

Restaurante e escadas
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Al\u00e9m de montar um banco de dados com as informa\u00e7\u00f5es de sa\u00fade dos trabalhadores e criar \u00edndices de custo\/benef\u00edcio dos programas de sa\u00fade no trabalho, outra meta da Alian\u00e7a \u00e9 disseminar, por meio de workshops, estrat\u00e9gias exitosas de programas corporativos de bem-estar.<\/p>\n

Melhorar a qualidade nutricional dos refeit\u00f3rios empresariais, incentivar o uso das escadas em vez dos elevadores e reservar tempo no expediente para a pr\u00e1tica de exerc\u00edcios est\u00e3o entre as diretrizes j\u00e1 elencadas pelo grupo como t\u00e1ticas para emagrecer os funcion\u00e1rios e melhorar a sa\u00fade.<\/p>\n

“N\u00f3s fizemos um trabalho com 1.500 funcion\u00e1rios, por meio de avalia\u00e7\u00e3o nutricional, e conseguimos 78% de ades\u00e3o e 16% de emagrecimento”, diz o diretor-m\u00e9dico da Vivo, Michel Daud Filho, secret\u00e1rio da ASAP.<\/p>\n

“Negociamos com os restaurantes localizados no entorno da empresa e ajudamos a elaborar um prato saud\u00e1vel, light e que foi incorporado nas redes. O card\u00e1pio \u00e9 divulgado aos funcion\u00e1rios, que ganham sa\u00fade. Os restaurantes lucram ao vender o produto. Todo mundo sai ganhando”, disse Daud Filho, que \u00e9 especializado em Promo\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade pela American University.<\/p>\n

Fonte: IG<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Grupo tamb\u00e9m vai criar pol\u00edticas preventivas de enfermidades, como diabetes, c\u00e2ncer, depress\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1248"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1248"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1248\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1248"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1248"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.anamt.org.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1248"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}